团队管理怪事连连

1、领导至上。项目总监坚持领导至上原则，天天围着领导转，唯领导欢娱为最高原则。位置座得异常稳当，常常受上级表扬。信息封闭是一项重要措施。

2、争功邀宠。有任何成绩，自然会立即汇报。常常越过项目组私自和施工单位进行联系，总监自己说，我主要不是推进项目，主要是了解信息。了解信息，目的是为了汇报。自己不是不敬业，并且非常敬业，已经把单位当成了自己的家，领导很清楚总监是辛勤敬业的，往往干的还是别的部门的工作。

3、推卸责任。上级安排的各项工作任务，由本部工作人员进行分解，下发项目组即是完成。领导追究起来，没有完成任务已经于自己无关。责任永远是不能于自己有关的，必须推出去。完不成任务，当然领导印象不好，闲散不干活。

4、放任管理。项目总监的管理模式是完全放任式，本部两名工作人员是自己的嫡系，其他人员全部放任，从不签到，从不开会，对团队成员不管不问。

5、拉帮结派。总监只信任本部的两个工作人员，因为这两人不可能对自己造成威胁，极力宠信，比副总监地位和待遇好。除此之外，皆不信任。两名工作人员从不必项目经理放在眼里。