如何看待领导与下属的关系

一个职位代表着你的地位，不管是创业——自己开公司当老板，还是打工——在别人的公司里为老板创业，都会存在上下级关系。我们要怎样看待这种上下属的关系呢?

也许对于80后朋友们来说，最要紧的就是如何把握和处理好上下级的关系，这既是职场生存法则，也是创业者必须经历和处理的事情。

2012年要说什么网络流行语最流行，恐怕就是所谓的“元芳体”了，一句“元芳，你怎么看”，充斥着现在的各大论坛。

那我们就从李元芳和狄仁杰的上下级关系来说这领导与下属的关系吧：

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作为长期追随“高级领导干部”的铁血护卫，“李元芳”既要在危险时刻成为力克群魔的孤胆英雄，又要时时处处陪着小心做好领导同志的参谋与助手。既不可以“无能”，又不可以“太能”，当他频频遭遇“你怎么看”的提问时，总是先来上一句“此事必大有蹊跷”的万能句式，之后就洗耳恭听领导对事件的“神算”与推理，不多言，不妄言，既充分尊重领导权威，分寸拿捏又恰到好处，这样有正气、有智慧又有喜感的好同志自然为人民群众所喜闻乐见。

话题1：“大人”还没想好，让“元芳”秀下低智商，然后再摆出自己的高见。

作为下属，重要的不是你有什么想法，而是你能衬托出“大人”多有想法，也就是说“元芳”们越笨，就显得“大人”越聪明：“大人”没思路时，“元芳”的任务就是说点蠢话或者无关痛痒的话来填补空白，铺好台阶，然后再给“大人”发表高见提供最好的时机。

微博上的“元芳体”让人忍俊不禁，对于狄仁杰的“元芳，此事你怎么看？”的问话，虽然网友杜撰出许多答案，但无疑剧中元芳的回答是最“合理”的答案。元芳的“大人，此事必有蹊跷”，心理网专家指出，一方面可能确实是不知道，不能给出更进一步的解答，另一方面就算元芳知道也不能说，再说很可能就跟领导看法不一致了，如果说对了，那水平就跟领导相当，甚至比领导还高明了，这可冒犯了官场大忌。此刻，最明智的答案便是点到为止，指出有蹊跷就足够了，剩下的让狄仁杰来阐述。当狄仁杰阐述完自己的看法后，元芳称赞一句“大人真乃神人也”。可谓恰到好处，甜到狄仁杰心坎上去了。

元芳体寓意：对企业的文化要敏感

新官上任之后，你会对原有的业务流程有修改的冲动，但在对企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。培养公平和持久的管理风格对人的管理要平等，即便有些人可能是旧时友，或者有人是你过去很不喜欢的人。找到新的同僚或是可以请教的人通常他们会对公司的历史和政策有更多的了解，在工作上面会给你很好的建议和反馈。

话题2：“大人”不过就是想表达一下对下属的重视。

“元芳，你怎么看？”“大人”问完之后，元芳怎么答都不重要。“大人”不过是想居高临下地“关怀”一下元芳，表达一下对下属的重视。这既是领导获得下属好感的方式，也是领导的习惯。一家机构的老板彭女士有一个习惯，每隔一段时间就会从自己的办公室走到员工办公大厅，走到每个员工的卡位边坐下，跟他们分享最近看的电影、读的书，交流心得体会，然后问一些员工“你怎么看？”彭女士说：“很多时候，对于工作上的问题，其实我自己是有答案的，但是，我还是会单独询问员工的看法，其实只是想表达我对他们的关心和重视。我偶尔抽出5分钟时间跟员工聊一聊，他们会很高兴，能感受到老板对他们的重视。”

元芳体提示上下级关系

在工作和家庭之间找平衡，由于角色的不同，我们将不得不面对一些与平日不同的情形，但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的，提几点建议，或许对你的角色转变有所帮助。要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。

话题3：真心想听下属的看法。

狄仁杰虽然是智者，可也不可能无所不知，无所不晓，他也许是真的想听听元芳的意见来给他一些建议或提示。丁先生是一家大型IT公司的运营总监，他也很爱问下属“你怎么看？”“我是搞市场的，而市场又是风云变幻的，所以，我们在做出决定的时候，武断是大忌。我每次问下属‘你怎么看？’的时候，我是真心想听意见，这样既可以扩大自己的视野，又可降低决策风险。”

元芳体教导你们适应不可避免的事实。

英语里有句谚语，叫“不要为打翻的牛奶而哭泣”。生活中，谁都会遇到令人不愉快的事：好不容易得到了上司的赏识，他却又调往别处；全力以赴作了投标书却因为最后一个数据没有核实而失去了机会……与其让这些无可挽回的事实破坏我们的情绪毁坏我们的生活，还不如让自己对这些事情坦然接受，并加以适应。

元方体叫你如何处理事情，沟通上司别想当然

和你的上司搞好关系，永远是职场人必须熟记的生存守则。提职也好，加薪也罢，你的前途和命运有绝大部分的“股份”握在上司的手里。所以，同上司的关系、沟通是关系到升职计划能否成功的关键。

元芳体的大热，反应了职场的一些规则。职员在工作中应该以什么样的态度来处理问题，而作为领导，你又应该怎样做好领导表率工作。职员与领导之间的沟通和默契，才得以让工作顺利地进行。