那个比你成绩差的人，为什么比你先升职？

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刚入职时，公司组织所有新员工培训。人力资源部的分组很有意思，部门差异当然是分组的主要考虑因素，但还有一个现象被我们发现了——按照学校来划分。而我们也会不自觉地对号入座，画上一条天然的分界线。

其中有一个人W，和我们的界限会更加明显——他是从一个外地三本学校毕业的。

但谁也不曾想到，三年之后，当我们同期员工还在苦苦挣扎干着那些基础工作时，W升职了！活脱脱演绎了一段现实版的职场逆袭。

因为我和W是一个部门，大家都悄悄私信问我，最多的一个问题是：W是不是上头有人啊？

我回复：有没有人不知道，但他绝对配得上。

最近在看一本书，书中提到想要在事业上如鱼得水，就一定要做好三点：一是要让别人接受你；二是要让别人喜欢你；三是要让别人离不开你。

W真的是把这三点都做到了极致！

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刚入职时，关于W来自三本学校的事，部门的其他员工都心照不宣，反倒是W喜欢拿这件事来自嘲。

部门开第一次新员工介绍会，他的自我介绍是这样的：

大家好，我是W，毕业于某某大学，一所三本学校，后来上了旁边一所二本学校的研究生。我估计，我当年的高考成绩应该是在座的所有人里边最差的，所以，我特别珍惜能够有这样的机会加入我们这个大家庭……

人其实是很奇妙的，当一个人主动把姿态放低之后，就会让别人不自觉地产生一种亲近感。就像我们在职场中，通常不太喜欢和趾高气扬的人一起工作，总会觉得那些过于强势的人有一种距离感。相反，当一个人能坦然面对自己的缺陷时，好感就会油然而生。

W的自我介绍绝不是说说而已，他真的太谦逊了。

每天总是第一个到公司，把所有的窗户都打开给大家透透气；开会的时候，永远抱着一个笔记本，一边认真倾听别人发言，一边奋笔疾书写着笔记；一起吃饭的时候，大家闲聊，他总是毫不掩饰地分享自己的囧事。

他的一句口头禅是：“我是来学习的。”

一个低姿态的谦逊的人，又怎么会不被人接受呢？

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接受一个人容易，但喜欢一个人就没那么简单了。但W真的是一个极受欢迎的人。有一个词，如沐春风，这是我们对他的一致评价。

一次部门外出活动，天气很热，领导安排他和一个实习生去超市搬一箱水。一会儿，俩人搬着箱子回来了，满头大汗不说，箱子上竟然还放着两双鞋子，更奇妙的是，他俩全都光着脚！

原来是因为实习生在回来的路上摔了一跤，把凉鞋给摔断了，试了半天，完全没法穿。小伙子看着人来人往又有点不好意思脱鞋走，W见状，直接把鞋子也脱了，说脱鞋凉快，一起走吧！于是，俩人光着脚回来了。

对于实习生来说，真的是满满的感激。W总会巧妙地化解别人的窘迫或尴尬。

我们甚至给了他一个外号叫“护实习生使者”，不管实习生是男是女，他都是最爱护他们的那一个。看实习生孤零零去吃饭，他就主动跑过去一起边吃边聊；看实习生被某个头儿批评了，他也会找个机会插科打诨开个玩笑。

都说，希望得到别人的欢迎，就首先要给予足够的付出。而W的那种付出，所有人都看在眼里，而且是日复一日地坚持，哪有不喜欢他的道理？

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W应该是我见过的最能够迅速组织资源、干出成果的人。

第一年，我们都干些基础工作，领导对我们的希望也仅仅是熟悉业务而已。但W不是，他是把所有的基础工作都当成第一事业来干的。本来一份报告，两个小时就搞定了，他非要加班加点，查更多的数据，做更多唯独的对比。内容夯实了，还要让排版看着更精美。

谁曾想，一份份精美的报告，真的就成了他的秘密武器。因为PPT做得好，他成了为部门所有PPT润色的一号人物；因为报告做得足够翔实，他被抽调到了集团的年度报告写作团队；他还是我们部门的“网络工程师”，领导一有电脑问题，他就成了救火英雄。

或许这些都是小事，但小事积累起来，就不仅仅是他个人的成长，他的形象也越来越立体。

当然，要让别人离不开，光做小事还远远不够，更重要的是能否给团队创造足够大的价值。而W最炫酷的品质就是——敢想敢干。

别人嫌得罪人的活儿，他出头，经常和别的部门舌战群儒；

别人嫌累的活儿，他出头，加班加点几乎就是他的常态；

别人推不动的活儿，他出头，被搁置了好多年的一个项目，他辗转腾挪之后竟然起死回生了。

回头看看他三年里做的事情，几乎每一件都是闪亮的里程碑。

被人接受，被人喜欢，让人离不开。所以，他不升职，谁升职？

有一次部门聚会，我举酒祝贺他升职加薪。他喝得有点多，打开钱包，翻出一张照片，是他和导师的合影，背面写着导师送给他的毕业寄语：

毕业之后，要认识自己的差距。因为感受到差距的存在，才会让你跑得更快！——赠予W

这句话，也赠予每一个你。共勉！