“你是激进还是保守的人？”你猜企业家们怎么回答

其中的几位，直截了当地回答自己属于保守性格的。另外的几位，则给予了辩证式的答案：在一部分的时候激进，而在另外一部分的时候保守，应时而变。

那么，再往下问，用一个百分比来分配激进和保守的比例，是多少对多少?50%对50%吗?不是的，“总体上而言，我还是一个保守的人”。

总而言之，没有一位成功的企业家，认为自己属于激进的人。

奇妙之处就在于此，翻一翻受访名录，其实不乏在外界看来经营风格激进、富有进攻性的企业家。可是，一个不激进的人，怎么能成为成功的企业家呢?

或许，这是因为在一段事关竞争的经历中，旁观者和经历者本人对于“保守”“激进”的定义存在奇妙的分歧。

旁观者将京东“烧钱”自建体系视为激进的行为，刘强东本人则认为这是放弃了其他烧钱的方向，选择构建企业长期竞争优势最有把握的那一个，是一种“保守”;

旁观者将携程早期人海战术和成为行业第一之后的大规模价格战视为激进，梁建章本人则将它们视为最匹配当时企业阶段性竞争优势的最佳选择，是一种“保守”;

旁观者将格力对智能装备的投入视为激进，董明珠本人则同时将其视为第一市场的需求，第二是企业竞争的需要，是一种“保守”。

在明确而坚定的战略方向前，局部的进攻性，其实也是一种稳健和保守。

什么才是判断“保守”和“激进”的标准

“激进”和“保守”，是一对关于竞争方式的永恒命题。今天，它争论最多的地方，是商业竞争;而在历史的漫漫进程中的大多数时候，争论最多的地方则是军事竞争。

其中最有代表性的人物，是孙子。

他写过一本超级爆款的畅销书《孙子兵法》，成为大V中的大V，直到今天也好评如潮。在中文图书的风向标豆瓣上，搜“孙子兵法”出来的，是一页又一页的9分、9分、9分。它的英文版名字很棒，《The Art of War》，长期在亚马逊霸榜，位列战争史、军事战略史、中国历史的NO.1，亚洲历史、商业战略与竞争的Top10。

因为这本书，孙子成为了“最能帮助你从一场竞争中获胜的那个人”。

看上去，他是一个极度推崇保守的人，因为《孙子兵法》全篇，都在讲一个关于“保守”的故事。

比如，孙子在他书里写，“善战者，无智名，无勇功”。一个成熟的Leader，应该提前准备好如何竞争，只打一仗，就把问题搞定，而不要像一个初出茅庐的愣头青一样地瞎折腾，动静很大，但最终只实现了最初的目标。

而有的时候，孙子的行为又是极为激进的。《史记》中对孙子本人的传记，仅仅只有406个字，所记录的唯一一件事情，是吴王拜他为将，邀请他整训军队，其中吴王的爱妃不守规矩，在吴王求情的情况下，孙子一点面子没有给，杀了以肃军心。

这其中的区别，就在于对战略环境的识别。

古代出征打仗，最怕的问题是后勤，出发的时候100车粮食，实际给前线部队吃的能有20%就不错了，因为其中40%在运过去的时候，被运粮队吃掉了，还有40%要留给他们回来的路上吃。1个人打仗，需要20个人给他支持后勤，所以孙子告诫，打仗这件事情，要保守。

有些仗，能不能不要打，要打就一次性打完。最不能出现的情况，就是看上去好像一直在打胜仗，其实是在不停折腾国力，于国家发展的战略无益。

而杀国君爱妃，就反过来了，看似相当激进，实际却是稳健保守的做法。一个组织面临巨大变革或是关键竞争时，必须要做的一件事情，就是统一思想、集中力量，找碴儿杀人立威是家常便饭。

而那个被制裁的对象，往往就是皇帝的亲信，表面上地位煊赫，实际上是对国家没有根本性价值的人，既能立威，又对国家没损失。

保守，是一种人生态度

不论是企业经营，或是军事竞争，在不同的阶段，对激进和保守的属性偏好是不同的，它们皆服从于战略。

我们的人生，也是如此。

我们在年轻的时候，不论是阅历、资产、财富或是别的东西，存量都很少，对人生的战略也在试错和寻找的过程中，激进一些也无妨。

在工作中，我们可以挑战自己的极限，失败也大不了从头再来;在交际中，我们会掏心掏肺、毫无防备;在旅行中，我们会寻求刺激的冒险。

这一阶段，收入增长很快，常常用最大的杠杆去买房、去投资自己，或是在买股票时盯着它们的宣传概念和预期的收益率，而忽略了背后的风险。因为这个阶段，我们的人生战略，就是成长，不论是职业上，或是财务上。

而当我们人近中年，阅历、资产、财富的存量增加到一定程度，对“想如何度过这一生”的战略问题也明白得差不多了之后，行为风格上也需要进行相应的转变。

对绝大部分人而言，不论是工作或是赚钱已经不再是我们头等大事，相反它们是服务于“过好这一生”的战略工具。

那么相对稳健和保守的投资方式，则成为了更适合这个阶段的选择。

以这一角度而言，保守，并不是守旧落后，反而是对存量生活安全感的寻觅，保守也不是一个贬义词，甚至对家人来说，它是一个好的品质。

当一个人肩上扛起了责任，他就失去了冒险和激进的可能，人之所以保守，是因为你的奋斗，只有被好好保护才更有价值。28——45岁的城市中产肩负家庭期许努力前行，“稳健”的保值增值是他们的核心需求。