与王健林比肩王府井拟53.7亿收购贝尔蒙特

王府井11月1日晚发布《重大资产购买暨关联交易报告书（草案）》称，公司拟以支付现金并承接债务的方式向控股股东王府井国际购买其持有的贝尔蒙特香港有限公司（下称“贝尔蒙特”）100%股权，交易价格为53.73亿元。本次交易完成后，此前上市公司控股股东解决同业竞争问题的承诺将得以兑现。

 收购贝尔蒙特100%股权

资料显示，贝尔蒙特是王府井国际在开曼群岛设立的全资子公司，2013年通过收购在港交所上市的春天百货（已退市）进入零售行业，其经营业态主要为百货和奥特莱斯，目前已在北京、厦门、贵阳、遵义、沈阳、六盘水等多个城市开设了十家连锁百货、两家奥特莱斯，合计经营面积为28.60万平方米。

据悉，本次交易采取现金加承接债务的支付方式，即王府井为本次交易支付的交易对价（即人民币537，260.05万元）=承接债务金额+现金支付金额。其中，王府井拟承接债务金额为贝尔蒙特股权交割日王府井国际对中国进出口银行尚未结清的贷款本金余额。截至2016年10月31日，王府井国际尚未结清的贷款本金余额为人民币2，174，592，687.14元。

本次交易完成后，上市公司将持有贝尔蒙特100%股权。

 未来将转型大型商业综合体

联商网行业报告显示，在《2015年零售业上市公司营收排行榜》统计的93家零售上市公司中，截至2016年3月底，已公布年度财报或快报的公司有88家，按照营收与净利润两个指标分析，营收下降面为47％，净利润下降面为60％，营收与净利润双降面为33％，亏损面为15％。中国零售业在2015年出现了深度探底。从单个公司2015年的开店关店情况来看，2015年全年，王府井仅新开了一家店。而在近几年内，湛江、株洲和抚顺王府井百货先后关停。

“随着电商冲击和成本高企，实体零售业只能走或小店或大型体验式购物中心的道路，一直以‘联营扣点’方式经营、缺乏价格优势和体验式业态的百货业处于尴尬地位，王府井是以百货为主业的‘老字号’，正是最难以发展的业态，其转型是必需的。”零售业资深分析人士丁浩洲表示。

相比百货业态，购物中心和奥特莱斯具有商业地产增值价值，而且也可以用体验式业态来吸引客流，应对电商冲击，但是大型商业综合体的投资额也很大，投资回报期较长。

不仅王府井，大量零售业者都在关店，百货业由于业态尴尬而成为关店“重灾区”。百联、步步高、金鹰百货等业者都通过试水电商或转型投资大型购物中心来寻求新利润点。

 构建三大零售主力业态

根据公告，贝尔蒙特目前旗下拥有赛特奥特莱斯、春天百货等多个知名品牌。赛特奥特莱斯在国内奥特莱斯业态领域居于前列。其中，北京赛特奥莱采用欧美小镇建筑风格，自2009年成立以来，已集聚了200余家国内外知名品牌，以“大品牌、小价格”为经营理念，打造一个集购物、文化、娱乐、休闲于一体的商业空间，在北京乃至整个京津冀地区均享有一定的品牌影响力和知名度；沈阳赛特奥莱于2012年开业，坐落于沈阳棋盘山欧陆旅游小镇，整体采用北欧式建筑风格，开业以来销售收入增速超过30%，已成功地将奥特莱斯业态引入东北市场。

公司表示，通过本次交易将实现奥特莱斯业态方面的跨越式发展，构建以百货、购物中心、奥特莱斯三大零售主力业态多层次、立体化的完整商业版图，形成多业态并举、覆盖顾客全生活系统的业态结构，进一步提升上市公司的核心竞争力和持续盈利能力。

广发证券表示，王府井的定增已于9月落地实施，募集资金29.74亿元投向哈尔滨、郑州、西安、佛山、南昌、银川的新增购物中心和O2O全渠道项目。在新业态布局方面，今年三季度公司于西北地区新开了1家奥特莱斯，9月投资购买了长春奥特莱斯，10月底银川奥特莱斯对外营业。公司积极布局奥特莱斯和购物中心，有助于升级优化现有经营业态，提升盈利能力。