哪些方式能激发员工创造性

众所周知，创新是一家公司生存发展的灵魂，一家创新的公司必定要依靠富有创造力的员工，而具有创造性的文化会激发员工的创造力。所以，公司无论大小，一些环境和行为的改变就能提升团队的创造性，吸引合适的人才。为公司的发展添砖加瓦。

以下是能帮助改变公司文化的十种方式：

1.宜人的工作空间

创造性可能始于工作空间状况。人类是视觉动物，灰白的空间，小而封闭的隔间严重阻碍了员工的创造力，所以，不如试着改变公司的环境，设计大而开放的空间，舒适的环境，明亮的窗户，甚至还有厨房、洗浴室和自行车停放处，员工身心愉悦的同时，才能快速行动，时常创新。或者还没有条件重新设计办公室，不如给团队配备些漂亮的电脑和其他有创意的小玩意儿，也能激发员工的创造性。

2.弹性工作时间

固定工作时会保证组织的秩序，但创造性可不会只在朝九晚五这个时间段爆发。每个人的节奏都不同，最高效的工作时间段也各异。

对一些人来说，好点子往往出现在午夜，或午休时间，因为这时他们会比较放松。在科技界，很多开发者都会在下班后的时间思如泉涌。他们会选择晚睡，然后工作至深夜。

如果你想提升团队的创造性，采用弹性工作时是个不错的方法，这样也能吸引到一些兴趣广泛且有创造性的人才。

3.无限制的休假

获取灵感最有效的方式之一恐怕是休息了。灵感往往在人们摆脱了日常生活的束缚，接受新的刺激时发生，想想自己有多少次是在旅途中产生新点子的，就知道这话有多真了。

仅仅休一两天假，在城市中漫无目的地穿行，或带孩子来个郊游，往往也会取得意想不到的效果。给团队来个无限制的假期，带他们去一些很遥远的地方，或许就能扩展眼界，打开创造性的大门。

4.多元化的团队

很多公司都抱怨找不到合适的员工，但可能他们只是想找个自己的复制品而已，他们认为找个像自己一样专业的人就能瞬间提高效率。

除非你想打造福特汽车工厂那样的模式，否则找到个性相同的人并不能带来创新。只有打造多元化的团队，成员在工作经验，教育及文化背景上各有不同，才能激发出新思想。

5.团队优先

打造创造性的公司文化，你可能要将员工放在第一位。有人认为，应该用户优先才是，如果你有这种想法，不妨听听马云怎么说，他说：“我们第一的产品是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。”

6.奖励冒险行为

如果你已经有了开放的工作空间和弹性工作时，那更进一步的做法就是鼓励冒险行为。想想那些优秀的公司，有哪些是因循守旧，追随传统就获得成功的？

开公司就是一次大冒险，那为何不鼓励周围的员工也一起冒险呢？以Google为例，它甚至要求员工分配一定的工作时间开发属于自己的项目，在适当的环境中鼓励冒险行为。

求稳的话，一定不会产生什么好想法。

7.鼓励不同意见

只有存在不同意见才能避免自我满足。当然，这并不是说要挑起一场办公室战争，而是说有了异议，才会有争论，而有争论才能保证公司正在努力向前迈进。

8.尝试集体解决问题

在小公司里，相互扶持才能完成大的项目，比如设计组的人可能就会需要技术组的支持。让拥有不同技能和观点的人在一起工作，往往能激发出创造性，并带来意想不到的突破。

9.鼓励坦承、直接

拒绝形式化的交流方式，鼓励直接坦承的自我表达。创造性的公司要鼓励员工变得开放，不需要强迫自己做“好人”或害怕伤害对方的感情。同时，员工也要在不冒犯别人的情况下，提出一些尖锐的问题。这样才能保证员工不至于自鸣得意，能思考和讨论最紧迫，最相关的问题。

10.鼓励自治及承担责任

在有远见的小公司中，即便是资历最浅的员工也要承担很多责任。创造性的公司应该给予员工较大的期许，并赋予相应的自治权，让其自己做决定。这能让员工变得机智，活跃，提升创造性。

总之，想要提升员工的创造性，就是尽一切努力让员工在舒适、放松的环境中工作，迸现思想的花火，只有这样，才能最大限度地为公司服务。