工作能力的五个水平，你在哪一层？

第一重：菜鸟(入门)级

进入任何一个新岗位，无论是刚毕业的学生，还是转岗进入其它岗位，都需要对新岗位有一个熟悉的过程，因为什么都不懂，所以需要一段时间了解新岗位的工作范围、流程、相关的人际关系及工作方法，大概1-6个月时间。

在这个阶段，如果你“主动”一点儿，争取到的锻炼机会就多，成长的就快，所以处于这个阶段，你要主动干活、主动交流、主动学习，就会很快进入下一个阶段。

第二重：油条(熟练)级

了解新岗位的基本工作范围、流程后，通过不断重复或者在不同情境下应用，我们会对所负责的工作、任务非常熟悉，大概1-3年时间。

熟悉是基于对现有任务、现有环境、现有流程的掌握，很多“安于现状”的人，会一直徘徊在这个阶段，总是在基于现况、按照以往的方式“完成任务”，做的不好也不坏，职业发展受限于一些基层岗位或者基层管理岗位。

这个阶段如果要继续发展，既可以横向向相关岗位扩展(走管理方向，如果再往高走，也需要每个模块都专业)，也可以纵向往专业方向发展，无论横向纵向，想把工作做好，都需要在每一个岗位上表现专业。

而表现专业，需要我们“较真”，关注每一个细节，把每一个细节搞清楚，而且要能讲的清楚，理论与实践相结合，讲起来滔滔不绝，让处于菜鸟级的人充满“崇拜”的眼神儿。

第三重：砖家(专业)级

熟练+较真+时间，如果再有一个好的领导或者师傅带，3-5年时间可以在某一个具体领域混的专业，当然3-5年时间最好经验是连续的，如果想要更专业，需要更多时间的浸泡。

但专业是否一定意味着有效果?不一定。

我们一般讲到专业，往往指一个人做事方式很“规范”，跟一定的“专业流程、专业做法”相比，非常相似，听起来很有道理、很专业。但很多时候，你会发现，一个人讲的很专业、做的也很专业，但没有效果，最常见的现象是，在大公司经受过“专业”训练的人，到小公司后，专业，但没有什么卵用。

所以在专业基础上，还需要以结果为导向，根据实际情况，设计个性化的方案，让工作有结果。“专业”本身，也容易让专业人员沉迷于对“专业”追求，而忘了现实。

对企业来讲，没有效果，不能改善绩效、提升业绩，都是浪费资源，所以如果你是专业人员，请认真评估下，你的专业只是满足于自己对“专业的追求”还是真正为企业带来了效益。

第四重：酷毙/苦逼(绩效)级

如果能在专业的基础上，结合实际情况，为企业设计个性化的方案(其实很难，并且越是小公司越难)，为企业带来效益，让企业立于不败之地，也就能让自己在企业得到长远发展。

到这个级别，基本上可以达到公司高管的水平，一般至少需要5-10年，当然也有些人“天赋异禀”，很早就做“领导”，但是对于大部分人来说，还是需要一个过程。

这个阶段“酷毙”了，其实也“苦逼”了，把一件事情做专业容易，做出效果，可能需要N倍的努力，要操老板的心。

即使达到这个阶段，也不是最牛的水平，你会看到企业很多骨干、管理人员，业绩非常突出，做事非常有效果，公司绝对离不了他/她，但是大家并不喜欢他/她。

说明他/她还不够圆融。

第五重：道仙(圆融)级

如果前面所有的阶段都是在讲做事，讲人与事的关系(侧重)，那么，如果你想真正在企业活的“逍遥”，活到“从心所欲不逾矩”，想要做人、做事到一定境界，除了需要处理好与“事”的关系，更需要处理好与自己、与他人的关系，甚至与自然的关系。

举一个例子，一个人可以自卑到极致，产生极大的动力，同时又刚好非常聪明，在工作上表现非常优秀，甚至创业非常成功，但如果他不去处理自己的自卑，你会发现他做的所有事情，其实都是在弥补自卑，他或许会非常成功，但是也会活的很辛苦。

真正的圆融，是我们可以很好的处理好与事、与人、与自己的关系，处理好工作与生活、成功和幸福、意义和价值之间的关系，在所有生活、工作、意义的冲突之间，找到适合自己的定位，并且一路前行，这才是真正圆融的阶段。

工作的圆融，也是生活圆融，是做事的圆融，也是做人的圆融。

以上5个水平的划分，只是想说明在每个阶段还有的发展方向，但想达到哪个水平，想呆在哪个水平，是一种选择，并不是说更高的水平一定更好，可能从工作的角度来说是，但从个人的角度来说，只是一种选择，每个人的职业追求不同，选择适合自己、适合自己当下的就好。