企业人力资源的储备战略

职业规划

一、实施人力资源储备战略的原则

其一，人本原则。要求企业建立与员工的诚信关系，以员工的具体利益为中心，将企业的实际情况与员工的发展规划等方面向员工交待清楚，使之有较好的心理准备，这样才能使员工从内心深处对企业忠诚。其二，与时俱进原则。不仅针对市场变化，也可针对企业的发展战略和人员的内部调整。企业处在不断变化的市场环境中，因此人才储备也不能脱离日新月异的市场环境，管理者要在把握环境和企业实际情况之间的关系基础上不断调整发展战略。其三，自知自明原则。人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才空缺，并满足企业战略发展的需求。为保持企业人才的稳定，企业应做好定位，如企业的规模、企业对人才的实际要求、地理区域等，对人才的要求不能脱离或超出企业所能为员工提供的各种福利待遇。总之，企业选拔储备人才要结合自己的条件综合考虑。

二、人才储备战略实施的流程

有效的人力资源储备战略要做到以下几个方面:

1、分析企业的主客观环境。目的是使企业对自身的地理区位、资源条件、发展前景、市场竞争地位、发展空间等方面都有一个明确的定位，以自身为出发点分析员工流失的原因。如果没有考虑这些要素的实际情况，企业就应该进行调整来留住员工。

2、多渠道选才。要实现这一目标主要有三个途径：对企业内部人才的培育和利用，充分利用国内的人才市场，与国际人才市场接轨。

3、培养和塑造储备人才。储备人才的培养机制包括内部培养和专向培养。内部培养，岗位成材，如内部知识培训，使新进员工具备完成本职工作所必需的基本知识，了解企业的发展战略、目标、方针、规章制度以及知识的及时更新，培养员工的主人翁精神。专向培养指择优而用，企业可以将优秀员工送往大学进行专业学习，形成优选、代培、优用的人才鼓励机制。

4、建立辅助制度和措施。辅助制度和措施的实施，不仅是对新进员工的一种承诺，而且是为了使企业人才认可公司，增加其对未来的发展信心，避免新员工由于自己在短时间内得不到重用而产生思想波动，有利于其稳定情绪，全身心投入到工作中去，更高效地提升自己的能力。辅助制度主要有企业为引进人才而制定的各种优惠政策，例如为积极进取的员工提供机会让其进一步的进修和深造；对新进员工要在住宿和福利待遇上使其有一定的满足感，对企业所提供环境不满意的员工，企业领导者要对其进行思想指导，定期关心疏导，稳定员工队伍情绪。企业的文化是员工感受企业凝聚力和未来发展的一面镜子，丰富多彩的生活能让其更真切地感受到公司的温暖，和睦融洽和谐竞争的工作环境能让员工心情舒畅并竞相提升自己的能力。

5、制订关键职位接班人计划。国外的许多著名企业，通常会采用将各级管理人员送往大学接受正规的大学管理教育或进研究院深造学习。如美国的IBM公司采取职务晋升培训制，通过竞争从中发现一些拔尖人才进行定向培养。从一般基层经理、部门经理到中高层经理，每一次晋升前，均需接受岗前培训。基层经理接受课堂培训，包括分析储备战略实施效果的反馈信息，衡量储备战略实施的效果反馈目的在于不断优化战略，衡量此战略实施的效果与投入成本之间的比较，取得成功的关键点在哪里，出现问题的点在哪里，哪些方面做得还不够，哪些需要不断改进等，都是这个阶段企业要考虑的。效果反馈的数据和材料获取途径可以通过讨论会、调查问卷、深度会谈、谈话等，内容包括企业的绩效、企业人力资源的总体表现、员工的工作满意度、企业其他部门的评价、人力资本的支出和企业业绩利润等。通过这种反馈和考核，企业就能更加明确整个储备战略的实施过程的成果和问题所在，帮助企业进一步修正原有的储备战略，才能用更加科学合理的战略计划指导企业的人才储备工作，达到人力资源的不断优化。