职场晋升大法

这是一个由工作场所推动的研究工作。目的是研究人们是如何做的以及如何得到提升。在客户同意下，613名客户被选为工资线下的秘密研究样本，他们承诺并保证所有的工艺材料在阅读后被烧毁。

由于志愿者的合作，我们获得了这些样本，并完成了建模和分析。这些样本包括老板、CXO、VP、职业经理人和普通员工。我们用18个维度测量工作状态，用18个维度测量其生存状态，通过21个维度测量其他补充状态，并获得613个57维立体模型。

经过三个月的研究，得出了一些结论，这将有助于每个人的职业晋升。我试着写一些更受欢迎的书。因为它不是鸡汤，它会很长很难阅读。

在我们的工作中，我们总会发现有些人平时工作很努力，但是到处都是，业绩也在上升，他们总是找一些人，夜以继日地工作，但是职业道路很难。在拜访了许多工资客户和对大量劳动人民进行抽样之后，我们发现了一些规则。

动物精神与身份理论

我们发现提升是关于组织认同的，至少追求组织认同是促进组织认同的有效途径。在一个非常复杂的高级动物群体中，如何有效地实现组织认同是一个比较复杂的话题。经过深入的讨论，我们发现工作场所充满了动物精神。

1。动物精神的积极作用。

George A.Akerlof & Robert j. Shiller在ANIMAL SPRITES一书中，它描述了人类心理如何驱动经济并影响全球资本市场。当然，本文提到的动物精神，尤其是指狭义的工作场所中的人，与乔治所说的动物精神不一样，更关注其在利益圈和工作场所的活动。Kenneth Burke身份理论的工作也阐述了个人如何在人类集体生活中集体认同的理论。从本质上看，整个工作场所，工作场所是非常复杂的，有时表现出“深刻的意义”，有时是“卑鄙的”，事实上，在不同的压力环境中，动物精神在追求身份上的具体表现。

人类或多或少是动物的特征，但也许这些特性促进了人类的繁衍。例如，研究发现，社会发展的一个关键因素是自我提升的精神，这种精神来源往往不是一个长期的抱负或雄心勃勃的理想，往往只会比“周围的人更好”，从而积极地进行。里夫斯。当你是朋友时，你有同样的心态：你看我有，我猜你不羡慕我吧?

事实上，人类的进步并不像看上去的那么大。”比周围更好，更好，让他们羡慕我是“为人类微观世界无尽奋斗的源泉”。如果我们说一些高大的东西，我们称之为追求成就感。职场晋升的主题是追求集体意识的本质，即集体生活中的动物精神。这一过程简单而复杂，各有其方法。

2。动物精神的反应

然而，动物精神并不局限于此，它也具有很大的反作用力。一旦人比周围人弱，就会发现各种客观原因。当找不到客观原因时，他们会诽谤强者。例如，“驱动宝马X6做初级三是如此年轻和美丽吗?”我刚进入公司几天。我什么也没做。我升职了。“我必须有一条腿。”古代有云说：“木头在森林里，风在风中”。事实上，它指的是动物精神的反作用力。

因此，在超大、小社会的职场中，晋升和进步是非常复杂和不确定的。工资调查发现职场上最大的问题是与同事相处的问题，其次是工作的问题。尤其是在晋升的边缘，人们感受到了与5～8次的共同相处的压力，而“痛苦与失落”的心理焦律淦则是重要的促销活动。一块。因此，显然，一个更好更快的晋升并不总是靠卓越的工作表现来实现的。那么，从统计的角度来看，我们怎样才能得到良好的保证呢?

基本定位原理

第一个结论是，人们需要更多的定位比产品，工作场所的人的自我定位是非常重要的。

我们知道，要做一个产品，我们需要锚定和战略定位。在这个过程中，人们在发展的过程中需要更多的定位。在样本中，对优秀的人进行了专门的深入访谈。他们发现他们不是有意或无意的时间的例外，并且可以根据外界的反馈快速调整。这些职位是：

1。能力定位

最好的人更了解自己的理解，尤其是知道目前不能做的事情。这也与古代文化中的“人的自我认识”一样。好的人往往根据自己的力量选择最有利于自身发展的道路，并坚持下去。同时，这也是评估这次旅程提高其能力的能力的时刻。这些人往往选择的不是最轻松，往往是复杂和不准确的，有些普通人似乎又脏又累，为了提高自己的工作能力和工作方向。

能力的明确定位决定了企业的心理不因外在的观点而改变，也是一个事物不会被中止的最根本的保证。那些在能力上有明确地位的人常常被证明是“聪明的和愚蠢的”，在短期内不被理解，但从长远来看，他们不得不说：“钦佩”。

2。姿态定向

所谓态度取向，是指在指定目标之前使用的影响姿势，让周围的人感觉你是领导人物，或者是共同的参与者;是需要帮助的人，或者是可以信赖的人。在一个公司里，任何事情，无论大小，分析可行性，领导的身份，同事的身份，组织的身份都将是有意义的。在完成任务之前，领导人物所使用的视觉、兴趣和实现方式的比例决定了一个人的影响和吸引更多人在推进事物过程中的成功。如何获取更多的资源，在工作场所本质上是影响目标态度的问题，你用什么姿势来决定你能获得多少或光明和黑暗的资源，决定你的领导力的顺利程度。

三。图像定位

图像定位是最明显的，但也是最难坚持的。当我们提到一个人时，第一次给人留下深刻印象的是这个形象的定位。例如，这个人是可靠的，可以承担责任并一起工作。这个图像的位置是由一堆和一件东西组成的。它决定了将来有多少人愿意与你合作，从而决定了从长远来看，一个人的最大身高。

这三个位置需要明确地考虑，并随着外部世界的变化而不断发展，从而形成运营资源的基础。

圆势能的构造

第二个结论是：我们必须学会建立圆圈并整合成圆圈来获得势能。我们发现，越优秀的人，他们所属的圈子越强。每个人都有很多圈子，在这些圈子里有数量标签和质量标签。例如，王晓是我们航空公司最受欢迎的乘客之一。Xiao Li是我们家和朋友中最高的学生。没有人能够独立于所有的圈子而存在。

因此，研究圈子与人的关系会给个人带来积极的意义。我们发现，如果我们从一个广阔的角度看待这个问题，一个成功的人至少会在三个圈子里做得很好。

1。私人圈子

私人圈子决定了一个人和他自己社会阶层的判断和感知。对这个类的感知通常决定了一个人对同一事物的压力的具体行为，这为它能融入的圈子提供了进一步的基础。这个私人圈子包括朋友、家人、伙伴、各种各样的蓝色面孔、漂亮的面孔和女朋友。因此，管理自己的私人圈子是非常重要的。研究表明，私人圈子不仅代表了你自身能量的权力价值，而且决定了一个人的幸福。然而，我们发现大多数人都是活着的，并无意经营这个非常有价值的圈子。这是你和优秀人才之间的基本距离。如果你觉得自己不那么快乐和不安全，你不妨想想你没有和家人一起生活多久。没有朋友一起玩球多久了?你对她的生日漠不关心多少次?有多少私人电话可以在私人紧急情况下播放?

2。商界

商界是在工作中直接帮助你工作的人。他们可以是你的上司，其他业务部门的人，或者人力资源部门，甚至部门助理。当你创业的时候，一个好的商业圈常常给工作带来很多方便。例如，你的过程比其他人更高优先级，甚至是合理的削减，你的配额可以在合理的范围内比其他的更大，并且你的情况比其他的更有价值。只要有一点值得记住，对于金融过程来说，很多优秀的人对此有一个遗憾。

三。圈内崛起

职场只不过是人类的感觉罢了。重要的是要清楚谁在你的促销决策链中。这并不是说你想做一件灰色的事情，但你必须考虑到任何重要事情的立场，特别是这些人的地位，同样的进步，考虑的重要性，以及可能没有出路的可能性。他引起了这一事件。然而，这些人的立场是确保他们被考虑。

事物的前进必须有不同的位置，所以有不同的声音。考虑到在决策链上的这些大人物将推动事情向前发展，你在未来有更大的责任，没有坏处。前提是，前提是使它更快地成为终极目标，不损害公司的任何利益，否则，你可以作为一种行为。成为你晋升的钉子。

总之，私人圈子在很大程度上决定了社会阶层和生活的幸福。商界决定了工作的成功感和成就感。上升圈决定了在更大程度上承担更高水平的工作的能力。这三个循环必须在做更多的过程中考虑。事实上，三个圈子会发现彼此的影响，形成圆的势能，推动你的生活曲线，毫无例外，优秀的精英们能够为三个圈子制定战略。

平衡工作“三观”

第三个结论是，很多人不能做出终生的决定。常常是感知和行动决定了你最终的成功。这里的三个观点不是我们经常提到的人生价值观、道德价值观和价值观。它指的是人们对一些看似微小的事物的看法的上升期。正是这些对小事的态度决定了一个人的成长水平。

1、每当我们想在第一次世界大战中赢得声望时，我们往往会输掉第一次世界大战。

具体地说，它指的是“做大事或做小事”的态度。在实际调查中，发现很多人都希望能够在公司实践，做大事，并希望第一次世界大战会成名。但客观地说，不可否认的是，重大事件显著增强了他们的影响力。但是有必要做一些大的事情来构建身份吗?但不一定。这是因为：

(1)在特定的时间段内，公司通常是2～8个，而且大多是次要的事情。

(2)领导人往往有(虽然不一定正确)的逻辑，如果小事做得好，事件也不会得到保证。

(3)客观现实也是一个十分重要的问题。

(4)主要风险更高。人们仍然有一个心理事实，当一件事交给你失败时，他们很难再次相信。

(5)在许多情况下，人们对事件的期望很高。相反，有些事情看似微不足道，往往要求实施者计划和操作，而竞争对手则相对较少。

综上所述，不仅要关注红海的事件，要做好小事情的时机，还要规划一条可以集中的主线。如果它能使看似小的东西变大，就更容易识别。

2。如果一切为了正义，它总是会得到最大的不公正。

在工作环境中，很难做到公平，换言之，资源有限，许多决策都是各方面平衡的结果。对一个人来说具体是不公平的。

如果你不能被提拔为临时升迁或转移，这实际上是一件坏事。如果你沉沦而不去做一些事情，你就不会像你想象的那样受到威胁。唯一要做的是放弃事实，仔细分析哪些环节是不可能的。我想强调的是，如果你通常按照上面所描述的三个圆圈的理论来做，它可能没有你想象的那么多。

要知道问题不能在一个地方解决，离开和转移只会缓解这个问题的时间，但不会降低这个问题的概率。它会再次来到你身边，并有能力改善和解决它是国王。

从调查的结论来看，几乎所有的受访者都认为他们遇到了不公平的晋升，有些人没有声音。由于他们长期下沉，他们表现不佳，并逐渐边缘化。对他来说，这更不公平。其他人总结了原因，积极地面对，后者作为一个上升的机会，这使得以前的工作有很大的机会被使用和稳步迈向下一个阶段。该样本比率为69:3.1，即后者仅为强者的30%，并且在这30%中的持续提升率为72.3%，因此ROB的成功确实大大提高。

3、如果你什么都不说，你就永远没有机会说话。

在事物的发展过程中，机会只做，不说，能说的比例是1:6，也就是说，勇敢的机会是不说的6倍。当然，这不是夸大其词，而是培养你的总结和把握事物的本质。试着“用一句话总结一天的工作”，这需要总结你所做的事情的性质，尽可能地让别人知道你的一天的结果。当你谈论你的工作时，通常是总结、提炼和展望的过程。这个过程只能被实践。许多人表现良好，但不计划自己，总结和细化，并向他人解释往往没有机会发言。

避免接触雷区

调查期间，我们还选择了一些意外离开公司的员工。这些员工天生聪明，出色，但他们在工作中碰到了一些雷区。所以，我不得不离开公司。为此，我们还总结了一些原则。

1。学会闭嘴。

“嘴”的含义是双重的。我们应该学会说“不说话，不吃饭”。许多将军都在这个水平上，说他们不应该说什么，吃他们不应该吃的东西。最近，许多案件已经确定。

2。学会认真思考。

不要为自己做事。在你同意一件事或做出决定之前，多多考虑一下这种关系。不要匆忙，当你累了的时候不要做重大决定。决定越重要，就越不着急，学会认真思考，随机应变。决定可以决定一个人在决定时的后续位置和空间。

三。学会走路。

既然是市场经济，就不要指望领导把你的工作安排好。我们发现以下两个同事应该开发信息速度。首先，如果能够判断自己的业务空间，如果它不能暂时成为一个系统，我们就应该努力争取符合当前发展体系的业务，并且发展好，不要太小或太大。二是要对自己负责的业务有一种控制感，了解现阶段完成后的演变和发展。学会计划自己的生意，在商业中行走，你可以通过类比学习更快和更快地行走。

基本上，流行报道在这里。这些结论有统计学意义，需要具体分析具体情况。

在一句话中，我们可以从一句话中总结出：深入了解动物的精神，做好定位，确立圆的潜能，平衡三个观点，避免工作场所的各种雷场，最终实现组织认同。

做事情并不难，但生活并不容易。