自控力是自胜最关键环节

金无足赤，人无完人，知错能改，善莫大焉！曾国藩的故事也告诉我们，只有善于自控，才能少办错事，才能使自己健康发展。

通俗一点说，自控就是“管住自己”。但这并不是容易的事。要经营事业的人必先经营好自己，要管理好别人的人必先管理好自己。管住自己乃是百福之门、万业之基，是国学中“内圣外王”之道的基础。其实中国传统文化儒、道、释三大流派，其归依所在无一不是讲管住自己。因为只有管住自己的思想、情绪和行为，才能建功成事，进德修业。

刘邦和项羽争天下之时，刘邦先入咸阳。史载他为人本来贪财好色，但他进入咸阳皇宫之后，面对秦朝国库中堆积如山的珍宝和数千位美女，却不取一金一银，不猎一女一色，对咸阳百姓也秋毫不犯，又与关中百姓“约法三章”，从而赢得了民心。而项羽嚣张跋扈，攻城之后常常屠城，又坑杀秦朝降兵四十万，入咸阳之后，收城中宝货、美女为自己所有，焚秦宫室后自封“西楚霸王”，失掉天下人心，以致断送大好前程，终有垓下之败，输给了刘邦。

看来，欲成其事者，必须要善于控制自己，利则为之，不利则不为！

追求职业化也需要我们做到自控，否则我们对工作的高标准要求就会形同虚设，我们的目标和理想也将很难实现。

美国第二十八任总统伍德罗·威尔逊的助理豪斯是个很有智慧的人，并且个性清高，总是看不起人。有一天，威尔逊总统单独召见他，同他商量一个问题。这个问题恰恰是豪斯早已深思熟虑过的，所以成竹在胸。于是他对总统讲得慷慨激昂、眉飞色舞，并为自己能想出如此高明的计划而感到格外得意，并不断地对威尔逊总统强调：“这可是我精心研究过的，你采纳我的建议绝对不会有错！”

但他没有想到，威尔逊总统在听完他的讲解后说：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你来的。”这句话使豪斯立即失望了，只好悻悻离开。

在几天以后，豪斯惊讶地发现威尔逊总统把他数天前的建议作为自己的见解公布于众了，却没有提自己的任何功劳。

对此，豪斯想了很多，觉得自己爱表现，喜欢独揽功劳的性格很不好，并且他还认识到自己没有摆正位置，不懂维护上司的颜面。因为参谋助手不是决策者，也无法取代决策者的作用，而决策者都喜欢既会出谋划策、又懂得塑造领导权威的人。所以他虽然知道威尔逊总统盗用了自己的建议，但他对此事守口如瓶，绝不对第三人炫耀。并且之后的工作中再也没有在总统及其他人面前趾高气扬和居功自傲。威尔逊不但开始喜欢他，还常把重要的事务交给他做。

到了1914年春天，豪斯奉威尔逊之命赴法国进行外交斡旋，不久就向威尔逊寄回他与法国外长的谈话记录。谈话记录中，豪斯把自己建议的、经威尔逊总统初步同意的方案，说成是“威尔逊总统的创建”，并对外界热烈赞扬威尔逊总统的“天才勇气和先见之明”，威尔逊总统看过纪录后，毫不犹豫地正式批准了该方案。于是该方案的实施给法、美两国都带来了福利。

豪斯在晚年总结与威尔逊沟通交流的经验时，深有体会地说：“从根本上说，我不愿意称那些方案是我提出来的建议。这不是为了讨威尔逊总统的喜欢或照顾他的情绪。我的建议充其量是一粒树种，要长成参天大树，必须有土壤、水分、空气和阳光。而只有威尔逊总统才有这些条件将树种变成参天大树。”

这个故事也说明，自控能力也是做好工作的一种保障，因为在个人喜好面前，唯有能自控，才能战胜欲望，超越自我，明智地做真正该做的事情。

在很多公司中，令老板最头疼的就是那些没有自控能力的员工。这类员工对工作没有什么追求，职业化对其而言也就是一个口号而已，他们的平时表现往往很懒惰，思想消极，见利忘义，工作时只会做一些表面文章，不重视日常事务，平时也不花时间学习，而是只想着聊天、玩游戏、看小说等，而看到能从中获得利益的机会时，则会不顾后果地去做，却不想为要为公司着想。这样的人也许知道自己的缺点，并且上司也曾指出过他们这样那样的缺点，但他们从不往心里去，照旧我行我素。这样的人一生注定难有大的成就，与其说他们是在工作，不如说是在浪费公司的资源，浪费自己的年华。

我们在工作中，一样会有很多烦躁，很多不如意，也会有很多诱惑，如果在这时我们把持不住自己的情绪或欲念，那么就会给工作带来负面的影响；有些做法还会给公司造成损失，或者使我们失去工作，失去他人的信任，甚至走向犯罪。所以自控力是很重要的，它能保证我们在正确的道路上做正确的事，对我们走向成功具有最关键性的作用。

请记住，冲动是魔鬼。我们应该让理智指挥自己做该做的事情，用最好的方法以求得最好的效果，这样才能自胜自强，这也是职业化追求的最高境界。