中层干部的生存之道

中层，何以为中

在我的概念里，中层有点像评书演义里面的偏将、先锋们，他们的主要职责是带领一帮小兵身先士卒的去攻城略地、冲锋陷阵，听从将帅的指挥调度，不管你是否领会战略意图，只要指令清晰，就能杀敌报国。

所谓中层，自然是中间一层。这个中字可谓巧妙，上中下、左中右、中庸之道，多少含有一些墙头草、夹心饼的含义，而职场中层的奇妙之处也恰恰在这个中字上——

中层干部承上启下，这个话翻译往好里翻译，是为上分忧，为下导航，上传下达，往坏里翻译就是两头受气，里外不是人，中梗阻。

中层干部是领导也是员工，小领导忽悠着一群人奔着一个目标努力干活，大员工你得以身作则，难题怪题员工不顶事儿的时候你得顶上。

正是这种“中间”状态，让中层们往往备受煎熬，身上兼具了复合型的特征，多种角色杂糅在一起。

1. 执行者，从上往下，他们需要按照高层的战略部署和总体要求，拆解、分步骤的制定作战计划，号召自己的团队活跃起来，去真正的创造价值和利润。执行者是没有权力质疑的，你的责任是把活儿干好，一个企业执行力的强弱，完全取决于中层干部的水准，以及他们对高层指令的服从程度。

2. 组织者，中层干部和员工的不同在于，他需要组织一群员工来共同工作，把各形各色、各种心态的员工通过利益、命令扭结在一起，需要拥有拼图的智慧，能够把不同材质的员工组合在一起，发挥大家的合力，共同完成组织的任务。一个团队的强弱，往往取决于这个团队组织者的拼图能力。

3. 教练兼边裁：中层干部是从员工里面打拼出来的，他们拥有丰富的业务经验，实际操作能力，这个跟很多乒乓国手一样，退役之后成为教练，当员工迷惑不知道怎么干活的时候，他们必须能够给出意见和方法，教导他们如何前进。当员工之间出现争执时，他又必须是一个裁判，能够判定谁对谁错，当然不是主裁，主裁是高层。

4. 道德楷模：中层干部的权力、权威往往还没有达到能够令行禁止的程度，所以他们必须使用道德的力量，以楷模的形式去冲锋、加班、服从指令、任劳任怨的工作，这种道德的形式更能够激起员工的信服感，或是让他们觉得不好意思。

5. 救火员：中层干部都具备一种应急处理能力，他们在长期的基层工作过程中积累的大量经验，能够帮助他们当员工出现危机状况，工作出现断层时，及时的补位，力挽狂澜，避免出现更大的损失。团队成熟的程度，与救火队员触动的次数成反比。

中层，何以为中

在我的概念里，中层有点像评书演义里面的偏将、先锋们，他们的主要职责是带领一帮小兵身先士卒的去攻城略地、冲锋陷阵，听从将帅的指挥调度，不管你是否领会战略意图，只要指令清晰，就能杀敌报国。

所谓中层，自然是中间一层。这个中字可谓巧妙，上中下、左中右、中庸之道，多少含有一些墙头草、夹心饼的含义，而职场中层的奇妙之处也恰恰在这个中字上——

中层干部承上启下，这个话翻译往好里翻译，是为上分忧，为下导航，上传下达，往坏里翻译就是两头受气，里外不是人，中梗阻。

中层干部是领导也是员工，小领导忽悠着一群人奔着一个目标努力干活，大员工你得以身作则，难题怪题员工不顶事儿的时候你得顶上。

正是这种“中间”状态，让中层们往往备受煎熬，身上兼具了复合型的特征，多种角色杂糅在一起。

1. 执行者，从上往下，他们需要按照高层的战略部署和总体要求，拆解、分步骤的制定作战计划，号召自己的团队活跃起来，去真正的创造价值和利润。执行者是没有权力质疑的，你的责任是把活儿干好，一个企业执行力的强弱，完全取决于中层干部的水准，以及他们对高层指令的服从程度。

2. 组织者，中层干部和员工的不同在于，他需要组织一群员工来共同工作，把各形各色、各种心态的员工通过利益、命令扭结在一起，需要拥有拼图的智慧，能够把不同材质的员工组合在一起，发挥大家的合力，共同完成组织的任务。一个团队的强弱，往往取决于这个团队组织者的拼图能力。

3. 教练兼边裁：中层干部是从员工里面打拼出来的，他们拥有丰富的业务经验，实际操作能力，这个跟很多乒乓国手一样，退役之后成为教练，当员工迷惑不知道怎么干活的时候，他们必须能够给出意见和方法，教导他们如何前进。当员工之间出现争执时，他又必须是一个裁判，能够判定谁对谁错，当然不是主裁，主裁是高层。

4. 道德楷模：中层干部的权力、权威往往还没有达到能够令行禁止的程度，所以他们必须使用道德的力量，以楷模的形式去冲锋、加班、服从指令、任劳任怨的工作，这种道德的形式更能够激起员工的信服感，或是让他们觉得不好意思。

5. 救火员：中层干部都具备一种应急处理能力，他们在长期的基层工作过程中积累的大量经验，能够帮助他们当员工出现危机状况，工作出现断层时，及时的补位，力挽狂澜，避免出现更大的损失。团队成熟的程度，与救火队员触动的次数成反比。