如何正确指导职场新人
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对新人要宽容
邵英 人力资源管理
新员工入职后,公司要求各个部门都要关注新员工。因为往年的数据表示,新员工在到岗后2至6个月内总会大量流失,而入职2至3年后,则会形成一波离职高峰,一些部门的离职率甚至已经达到50%,而且流失的都是部门中的核心骨干力量。
在新员工的管理上,大多数管理者都会认为培训是人力资源部门的事,自己只需要安排一个岗位给新人,就完成了所有的工作,这往往会使得新人乘坐上从对公司满怀期望到满怀失望的情绪“过山车”。久而久之,其中有一部分员工就会将离职作为最后的选择。
更糟糕的是,很多部门主管完全没有意识到自身担负的举足轻重的责任,在评价新员工的工作表现时,对于他们所犯的错误,不能给予耐心指正,帮助他们熟悉流程,而是采取呵斥等挫伤他人自尊心的方式对待,严重地打击到了新人的工作积极性。
所以,在我看来,对于刚入职的新员工,公司各个层面都应该给予更多的关怀和宽容。
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