标准化是对员工工作好坏的全新考量

1）设定高于企业要求的标准

给自己制定一个高于企业标准的标准去执行。

超越领导期待，走在大多数员工的前头，全力以赴地缩短现实与个人职业目标的距离。

如果每件工作都做到精致高效，那么件件工作就能做到增值高效。

2）约定每件工作完成的时效

给自己一个明确的完成时间，不要等领导认为你不能胜任才后悔。

对每件工作的具体环节进行分析并约定每一个工作环节的完成时效。

确保自己在有条不紊的状态下履行时间的约定，做到工作高效。

3）实现个人和企业效率的整体提升

评价每个工作环节的完成时效。

评价每件工作完成的总体时效。

评价每件工作完成后的效果。

分内工作是否能做到完整到位？是否能在规定的时间内完成？是否能超前完成？

2．自己做流程，有序工作分轻重

“一着不慎，满盘皆输；一着精彩，满盘皆活”。一件事情能不能做好，科学谋划很重要。一个人工作水平的高低，也主要取决于其谋事的能力。相同一件工作，有人做得好做得快，有人费九牛二虎之力也完不成。

法国哲学家布莱斯?巴斯卡说：“把什么放在第一位，是人们最难懂得的。”所以，凡事都有个时序，有个轻重，有个规律性。