退出中国市场的日本服装品牌与优衣库的悲欢并不相通

同是日本服装品牌，Shimamura、earth music&ecology和优衣库却不同命。

日前，优衣库母公司迅销公布至8月底止2020年度财年全年业绩，纯利为903亿日元，按年跌44.4%，收入为2.01万亿日圆，跌12.3%。虽业绩受疫情影响下跌，但优衣库在中国市场底气与信心依然十足。

今年8月底，优衣库在中国门店数量达到了767家，日本国内直营店数量则为764家。迅销会长兼社长柳井正表示，接下来将在中国开设更多门店，按中国人口计算，预计可开到3000家。

就在优衣库今年6月以后保持着平均每月增加7家门店的扩张速度时，earth music&ecology、Shimamura等日本服装品牌却悄然退出了中国市场，其中Shimamura一度被认为是优衣库在中国最大的竞争对手，如今走到“五元甩卖”的田地，不免令人唏嘘。

近几年，进入中国市场的海外品牌风格、定位或有不同，但它们退出中国市场的原因却大抵相似，无外乎经营不善、水土不服。或许，那些目前虽仍在中国市场生存，但经营已经出现危机的海外品牌，是时候向“本土化最佳选手”优衣库取取经了。

日本服装品牌的“冰火两重天”

专业品牌机构Asiabrand日前发布了《2020亚洲品牌500强》榜单，其中排名最前的服饰集团是优衣库母公司迅销集团，品牌价值指数为905.13，位列总榜第33名。

一面是优衣库的高歌猛进，一面是不少日本服装品牌在中国市场的节节溃败。

据镜像娱乐不完全统计，近几年退出中国市场的日本服装品牌包括日本家喻户晓的Shimamura（饰梦乐），日本时尚集团Stripe International旗下earthmusic&ecology、Samansa Mos2等七个品牌，以及快时尚品牌Honeys（好俪姿）、百货品牌ITOKIN（伊都锦）、时尚集团ADASTRIA旗下的多品牌服饰集合店collect point等。

earth music&ecology退出中国市场时给出的解释是“疫情在全球蔓延对零售行业造成了极大的冲击。”但时尚产业投资人杨大筠曾透露，退出之前，earth music&ecology市场萎缩就比较严重了，已经影响到品牌生存，如果在疫情期间再投入资金进行维持，会造成更大的损失。此外，据Honeys的财报数据显示，该集团销售额自2013年起也在不断下滑。

对比优衣库在中国门店数量仍在持续上涨便可知，疫情只是催化剂，这些品牌退市的最大原因还是要从“有没有市场，能不能生存”谈起。

作为不少90后初高中时期的日本启蒙服装品牌，earth music&ecology和Honeys当年可是热爱森系服装的女孩们的初心，这两个品牌面向的不仅是学生，还有年轻白领阶层的消费者。如今它们退出中国市场，不是因为森系过气了，同样主打森系的淘宝店步履不停关注量达243万，比earth music&ecology退市前高出近一倍。

与earth music&ecology、Honeys相比，同为日本品牌的优衣库能一路高歌，在于品牌的调性和定位局限性更小。

一则，优衣库面向全年龄段，几乎不分男女老幼，在这个定位里，优衣库在国内市场鲜有敌手，在所有进入中国市场的日本服装品牌里，平价但注重面料和功能的优衣库也是当之无愧的性价比之王。这也是连被评价为“不爱买衣服的中国男人”都极为热爱优衣库的原因，2019年，天猫发布的双十一男装成交排行榜上，优衣库位列第一。

一个品牌的消费者规模和受欢迎程度，是决定它盈利水平的关键因素，故而优衣库虽进入中国时间较Itokin百货短，但如今大中华区销售额已占到优衣库母公司业绩的四分之一。因此，疫情下优衣库愈发坚挺，而earth music&ecology却难以为继。

营收，关乎品牌的长线布局。

海外品牌在中国市场需要付出的成本，不仅是开设门店所花费的租金成本、线上线下人力成本等，还有生产成本，Honeys退出中国市场前，有近90%的货品在中国生产，Itokin百货也在中国分设了工厂。近几年，中国制造业人本成本持续上升后，对企业的利润增长带来了很大的压力，这也是不少企业搬离中国的重要原因之一，对经营本就捉襟见肘的earth music&ecology、Honeys等来说，这已是不可承受之重。

当然，如今留在中国市场的日本服装品牌还有很多，如时尚服饰零售商BaroqueJapan旗下的Moussy、SLY；Mark Styler集团旗下同名品牌Mark Styler、MURUA、Emoda、GYDA、ungrid、jouetie；日本新锐时尚集团MASH Holdings旗下的Snidel、Lily Brown、Mila Owen，以及Majestic Legon、W Closet、Nice Claup等。

虽说这些后入局者在中国市场的发展还需经过时间检验，它们在中国也难敌优衣库的体量，但无疑，这些品牌比earth music&ecology、Honeys等更受追捧潮流的年轻人喜欢。

向优衣库和ZARA们“取经”

今年，疫情确实是最大的黑天鹅，它的出现让原本日子就不好过的线下服装零售雪上加霜，并直接导致了earth music&ecology、Shimamura等日本服装品牌，以及美国服饰品牌old navy等的退场。但疫情之前，如美国快时尚品牌Forever21、英国品牌Topshop、英国高街服饰品牌New Look、美国高街服饰American Apparel等就先后撤离了中国市场。

常言道，外来的和尚好念经，这在海外品牌初期大批量涌入中国的时候或许还适用，那时淘品牌尚未规模化崛起，新锐时尚品牌仍未进入消费者眼中，电商也没有如火如荼般发展。如今，这些产品和运营都不够本土化的海外品牌，只能直面优胜劣汰的市场法则。

old navy和ITOKIN百货都是本土化方面的负面案例。

old navy这一美国国民品牌的定位与优衣库是较为类似的，但优衣库在中国高频开店扩大覆盖率和影响力的同时，old navy却一直在龟速前行，直至退市，old navy仅在国内开了十几家店铺。

ITOKIN百货是1995年入驻中国的，比优衣库整整早了六年，在中国最多曾拥有300家门店，但ITOKIN百货并未对迅猛发展的线上零售市场给到足够高的重视，直至2011年，ITOKIN百货的淘宝旗舰店才正式运营，且线上运营权由第三方公司代理，集团无法灵活地对线上业务进行调整与管理，最终在2012年宣布关店整改。

由此来看，不少海外品牌在中国的折戟，源于激烈的竞争环境带来的生存压力，但更多要归咎于自身的佛系，即未能在发展中摆正姿态，真正去了解中国市场。遗憾的是，佛系大概率会导致败北，尤其是对海外品牌而言。

对比之下，优衣库在中国市场的成功，与自身强大的本土化能力密切相关。迅销公司全球创意总监JohnC Jay曾在接受采访时说过，自己去一个地方就会去了解当地文化，深入了解当地人的生活。这也是优衣库的全球化理念，纵观优衣库在全球市场的运营，其在美国与当代艺术的融合、在法国所传达的时尚理念，在中国对地方色彩和传统文化的重视，都在践行这一理念。

在产品与本土文化结合上，优衣库曾针对基础款羽绒服推出过六支方言版魔性广告，根据不同地域穿衣需求来介绍羽绒服的穿搭方式，也曾携手中国宋庆龄基金会，将中国苗绣文化搬进了优衣库门店。同时，优衣库也适应了中国的消费文化，2017年，优衣库就开始联合支付宝发起AR红包，在实体店提供数字互动屏，力图为消费者带来一站式购物体验。

营销上，优衣库优衣库大中华区CMO曾表示，优衣库在中国地区70%-80%营销策略都是跟随全球营销战略的，但他们会在全球的战略下基于不同地域的文化制定不同的侧重点。

2014年，优衣库开始搭建数字营销团队，先后在微信、微博、小红书等年轻人聚集的社交平台进行自媒体运营。小红书上，#优衣库爆款日记#话题浏览量高达8661万，众多小红书博主们在话题下分享着自己的穿搭心得，其中热门文章点赞量上万。在这些博主的分享中，优衣库的经典款可通勤、可复古、可时尚、可英伦，花样百出，如今，通过这些KOL传播的信息了解优衣库产品并购买的不在少数。

除优衣库外，H&M母公司Hennes&Mauritz AB和ZARA母公司inditex集团在中国市场的“多线并进”也是值得借鉴的本土化策略。近几年，H&M和ZARA等快时尚品牌在国内市场的降温，部分原因在于新兴的中产阶段开始放弃廉价服饰，追求更为品质化的服装，因此，Hennes&Mauritz和inditex集团迅速设立了中高端子品牌Arket及Massimo Dutti，并推向了中国市场，如今，Massimo Dutti天猫旗舰店关注量已达411万。

本土化，对所有入华的海外品牌都是至关重要的，并不局限于服装领域。近一两年，在咖啡界鲜有对手的星巴克也开始走少女风，推出了樱花杯、猫爪杯；已经渗透到三四线小城市的肯德基，最近卖起了螺蛳粉；一直驻扎在郊区的宜家，也开始向市中心靠拢。虽然不在同一竞争领域，但足见头部海外品牌对本土化的重视。

虽说中国消费市场如今已经趋于成熟，但在服装领域，潮流的风向一直在变，线上线下的零售大环境也正在重建，这都对海外品牌提出了更高的要求。因此，不管是已经入华还是即将入华的海外品牌，都应充分了解中国市场、研究消费者的偏好、适应中国消费环境和消费文化的变化，如此才能立足长远。