工作价值的三六九等

跟很多话题一样，职场工作类型的解析之所以放到这里来讲，是因为考虑到菜鸟需要对其面临如麻的职场工作，有一个基本的分析能力，保证头脑清醒，有效的有选择性的开展工作，而不是跟老黄牛或者拉磨的驴子一样埋头苦干，傻干。

首先来了解一下，基层、中层和高层的职场工作类型结构。

人员 执行工作 管理工作 战略工作

基层员工 90% 10% 0

中层干部 10% 80% 10%

高层管理 0 10% 90%

合计 100% 100% 100%

基层员工的90%的精力在做一些一线执行的工作，只有10%的低级管理工作会落到他们头上。大量琐碎的、日常的、程序化的工作，是由基础层面的员工完成的，比较卓越的基层员工，有幸能够为中层干部分担一些管理性质的工作。

中层干部，少部分有难度或者较有价值的基层工作，是由中层直接实施的，作为中层更多的责任是负责统筹管理和督导实施，这部分工作内容占80%，还有10%的内容是在实际工作过程中总结、提炼的对于公司战略发展的意见、建议，并有幸参与之。

高层管理人员，其主要工作内容和精力投放是在战略层面或更为宏观一些，只有10%有难度或有价值的的实施督导工作由他们直接执行。

接下来着重看一下，基层员工要完成主要工作类型，从这里我们可以看出他们的主要精力投放，以及所产生的价值：

类型 占据工作时间 产生价值 突破点

岗位日常工作 60% 15% 创新

老鸟协同工作 10% 10% 拆卸

上级交办工作 20% 50% 及时

自主完成工作 10% 15% 准狠

岗位日常工作：大概是指本岗位职责范围内，每天按照规矩、按照岗位流程要求，重复去完成的工作，比如编辑、财务、网管等，基本上都是一些日常性重复的劳动。

这些重复的劳动，占据工作时间的60%以上，有的不善管理的员工甚至要占到80%，这些工作产生价值却只占到了15%，这是因为这部分工作的价值已经被流程化的拆解了，是要大量、大规模的积累起来才会引发质变的，其价值被零碎分割后，容易被日常所忽略，而且本职工作你做好是应该的。

在常规工作中突围，必须能做到两点，其一，压缩工作时间，把日常的工作尽量规律化，较快速度的完成，使其占用的工作时间逐渐缩短，以求更有效的投入其他价值较高的工作种类。其二，创新,在大家都习以为常的工作流程中，做到极致，做到创新，也能够凸显出新价值。

老鸟协同工作，职场新人除了要接受主管的领导之外，还是一些老鸟的免费劳力，他们打着协同工作，团队精神的旗号，把一些本属于他们工作的内容，直接劈头盖脸的甩给新人们。

协同工作的内容，占到工作时间的10%，产生10%的工作价值，其价值主要是为自己营造一个良好的职场环境。遇到老鸟协同，首先分析清楚自己是不是在给老鸟扛苦力，如果是，也不要激动的拒绝，作为新人给老鸟拎拎包，提提鞋，本也是潜规则之一。当你在完成几次力所能及的协同任务后，可客气的以目前工作任务太多，能力不足，怕耽误老鸟的工作业绩为由，委婉的拒绝之，及时拆卸自己的包袱，但不提倡以打小报告，让主管去压制的处理方法。

上级交办工作，占工作时间的20%，产生工作价值为50%，如果上级给你交办的事宜，占你工作时间为零，那么你要反思一下自己在上司心目中的地位了。上司交办的事情，意味着上司知道这件事儿，信任你的能力，希望能有个好的结果。这样的工作，一旦顺利完成，很可能是成就了上司的更大计划，其在上司心目中的价值比日常工作要大的多。

面对上司交办的工作，有些人如领重任，一门心思的要做好，憋着一口气，闷头干了一星期，上司终于忍不住去问进展，等你拿出结果，发现根本不是上司想要的。这是很多菜鸟领命之后的错误行为，正确的方法是——及时，及时的阶段性汇报，让上司了解你的进展，并给你指出不足，进行不断的微调，最后得到一个成功结果。这一方面保证了上司的知情，让他心中有数，另一方面也保证了任务不会南辕北辙。

一般职场的人大致知道以上三种工作类型，还有一种工作类型——自主工作，这种其实倒也常见，只不过大家没有在意。去注意观察一些成功的员工和主管们，他们是很擅长做此类工作的。这类工作处于本职工作职责范围的边缘，准确的说是介于本职工作和非本职工作之间。举个例子，一个文宣，在做好本职工作的同时，整理了一份市场上同类公司的《全国咨询企业100强文案对比分析》，具备很高的借鉴价值，让领导眼前一亮，但这本身并不是他职责所在。

这类工作占用的时间是10%，产生的价值是15%，但必须保持准、狠的特征，做好了就是立足本职，胸怀世界，做不好那就是狗拿耗子了。