领导者的的“巴霖效应”，做一个“傻”上司

汉末时期的孙策，年纪轻轻就已是江东霸主。孙策极受将领士兵的拥护爱戴，那么孙策拥有如此多的“粉丝”的秘诀是什么呢？这里，我们要从另一个人物-太史慈的角度来为你解答。

某次刘繇与孙策交兵，刘繇大败，于是孙策派太史慈去招纳刘繇的部下。可是，太史慈曾是刘繇的旧部下，后来被孙策挖了墙角。这时一些人担心太史慈会恋旧主而一去不返，便劝说孙策另谋人选。但孙策却说：“太史慈不是那种人。”并亲自为太史慈设宴送行，握住他的手问：“什么时候能大功告成？”太史慈说：“不过两个月。”果然五十多天后，太史慈就率领着刘繇的部下回到了孙营。

这下大家知道了吧，孙策之所以这么受爱戴，原因就是喜欢在下属面前犯傻，一张口就是信任度饱和的“他不是这种人”。其实他是哪种人，也许孙策还犯嘀咕呢，可是，不去犯傻就只能去猜疑，一旦猜疑，其实就犯了天底下最大的傻。

可见，信任下属就是对下属最好的奖赏。一个整天问东问西的上司，给下属带来的必然会是一种监视感与不安全感，会让下属有种孙猴子永远逃不出如来佛掌心的感觉。所以，如果你是一个和曹操犯着同样症状的人，那就赶快治治吧。

那么，怎样做一个“傻”上司呢？

第一，对处在销售、生产等关键位置上的下属要充分信任。要知道，从事这些工作的人本来就站在风口浪尖上，流言蜚语少不了，相比其他职位的人，他们更需要上司的绝对信任。所以如果你是上司，就对这些费力还费心的下属说一句“我信任你”。

第二，作为上司你可以想一想，自己真的有知道员工每一分每一秒都在干些什么的必要性吗？他们是你的下属，而不是你的奴隶。如果你把时间花在琢磨下属每一天都在干什么上了，那你的时间其实不就被下属剥夺了吗？这到底是谁给谁打工啊？

第三，既然你对下属说“都交给你了”，那就别朝令夕改，放手让下属鸟飞鱼跃一下，下属说不定真会给你闯出一片天空。

孙策傻吗？想必你已经有了答案了。