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大数据时代是什么意思?大数据时代的重大变化有哪些?

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众所周知,如今我们正处于大数据互联网时代。那么对于大数据时代到底是什么意思呢?大数据时代的重大变化有哪些呢?首先让我们来了解一下什么是大数据吧。从各种类型的数据中,快速获取有价值的信息的能力就是大数据。理解这一点很重要,正是这一点使大数据技术有潜力推广到许多企业的发展,进而加速我们进入大数据时代。

大数据时代是什么意思?大数据时代的重大变化有哪些?_业界动态_数字化

 大数据时代是什么意思?

近年来,信息技术迅猛发展,尤其是以互联网、物联网、信息获取、社交网络等为代表的技术日新月异,促使手机、平板电脑、pc 等各式各样的信息传感器随处可见,虚拟网络快速发展,现实世界快速虚拟化,数据的来源及其数量正以前所未有的速度增长。

伴随着云计算、大数据、物联网、人工智能等信息技术的快速发展和传统产业数字化的转型,数据量呈现几何级增长,根据市场研究资料显示,全球数据总量将从 2016 年的 16.1ZB 增长到 2025 年的 163ZB,十年内将有 10 倍的增长,复合增长率为 26%。

若以现有的蓝光光盘为计量标准,那么 40ZB 的数据全部存入蓝光光盘,所需要的光盘总重量将达到 424 艘尼米兹号航母的总重量。而这些数据中,约 80% 是非结构化或半结构化类型的数据,甚至更有一部分是不断变化的流数据。因此,数据的爆炸性增长态势,以及其数据构成特点使得人们进入了“大数据”时代。

如今,大数据已经被赋予多重战略含义。

在资源的角度,数据被视为“未来的石油”,被作为战略性资产进行管理。

在国家治理角度,大数据被用来提升治理效率,重构治理模式,破解治理难题,它将掀起一场国家治理革命。

在经济增长角度,大数据是全球经济低迷环境下的产业亮点,是战略新兴产业的最活跃部分。

在国家安全角度,全球数据空间没有国界边疆,大数据能力成为大国之间博弈和较量的利器。

总之,国家竞争焦点将从资本、土地、人口、资源转向数据空间,全球竞争版图将分成新的两大阵营:数据强国与数据弱国。

 大数据时代的重大变化有哪些呢?

 对研究范式的新认识:从第三范式到第四范式

2007 年 1 月,图灵奖得主、关系型数据库鼻祖 JimGray 发表演讲,他凭着自己对于人类科学发展特征的深刻洞察,敏锐地指出科学的发展正在进入“数据密集型科学发现范式”——科学史上的“第四范式”。

 对数据重要性的新认识:从数据资源到数据资产

在大数据时代,数据不仅是一种“资源”,更是一种重要的“资产”。因此,数据科学应把数据当作一种“资产”来管理,而不能仅仅当作“资源”来对待。也就是说,与其他类型的资产相似,数据也具有财务价值,且需要作为独立实体进行组织与管理。

 对方法论的新认识:从基于知识到基于数据

传统的方法论往往是“基于知识”的,即从“大量实践”中总结和提炼出一般性知识之后,用知识去解决问题。因此,传统的问题解决思路是“问题→知识→问题”,即根据问题找“知识”,并用“知识”解决“问题”。

 对数据分析的新认识:从统计学到数据科学

在传统科学中,数据分析主要以数学和统计学为直接理论工具。但是,云计算等计算模式的出现及大数据时代的到来,提升了我们对数据的获取、存储、计算与管理能力,进而对统计学理论与方法产生了深远影响。

 对计算智能的新认识:从复杂算法到简单算法

“只要拥有足够多的数据,我们可以变得更聪明”是大数据时代的一个新认识。因此,在大数据时代,原本复杂的“智能问题”变成简单的“数据问题”。

 对管理目标的新认识:从业务数据化到数据业务化

在传统数据管理中,企业更加关注的是业务的数据化问题,即如何将业务活动以数据方式记录下来,以便进行业务审计、分析与挖掘。小数据时代,企业讨论什么事情该做不该做,许多时候是凭感觉来决策的。

 对决策方式的新认识:从目标驱动型到数据驱动型

传统科学思维中,决策制定往往是“目标”或“模型”驱动的,也就是根据目标进行决策。然而,大数据时代出现了另一种思维模式,即数据驱动型决策,数据成为决策制定的主要“触发条件”和“重要依据”。

 对产业竞合关系的新认识:从以战略为中心到以数据为中心

在大数据时代,企业之间的竞合关系发生了变化,原本相互竞争,甚至不愿合作的企业,不得不开始合作,形成新的业态和产业链。

 对数据复杂性的新认识:从不接受到接受数据的复杂性

在传统科学看来,数据需要彻底“净化”和“集成”,计算目的是需要找出“精确答案”,而其背后的哲学是“不接受数据的复杂性”。

然而,大数据中更加强调的是数据的动态性、异构性和跨域等复杂性,开始把“复杂性”当作数据的一个固有特征来对待,组织数据生态系统的管理目标开始转向将组织处于混沌边缘状态。

 对数据处理模式的新认识:从小众参与到大众协同

在传统科学中,数据的分析和挖掘都是具有很高专业素养的“企业核心员工”的事情,企业管理的重要目的是如何激励和考核这些“核心员工”。

但是,在大数据时代,基于“核心员工”的创新工作成本和风险越来越大,而基于“专家余Pro-AmT 的大规模协作日益受到重视,正成为解决数据规模与形式化之间矛盾的重要手段。

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