不想掉队，感到焦虑？先看懂新物种的逻辑！

新物种的出现，一般来说主要由两方面驱动：技术驱动和需求驱动，何谓技术驱动、需求驱动呢？

我认识的很多运营人，经常和我讨论运营和产品之间的关系。论调其实主要有以下这些：

本章就想用一更和大家讨论一些关于产品方面的思考，本人有幸在两周前，在某非常小众的社群里（但社群里的大咖非常多），  为大家分享了关于“新物种”方面的思考， 在这个过程中，也逐渐修补了一些认知上的漏洞，今天本文实际上大多数内容来源于这次的内部分享稿件整理和补充。

我与新物种的三次缘份

实际上，关于新物种方面，大麦本人也有三次挺深刻的经历：

因此，由于这三次经历，也使得我对新物种有了一些自己的思考。

（考虑到本文是漫谈，不是严谨的学术讨论，因此需要设置一个关于新物种定义的前提，该定义仅限本文使用，可能与其它文章中“新物种”并不是一个概念，请读者理性看待。）

我认为一种全新的产品形态，或者一种全新的设计理念，只要是在历史上没有的，全部可以归入新物种的类别。

 全新的产品形态是指：

以前人们传递信息靠马车和信纸，但现在全靠电子邮件，那么计算机就是新物种。

 全新的设计理念是指：

计算机以前是指桌面PC，但现在逐渐变成了手持终端，那么手机就是新物种。

假如你身为一个运营人，当移动计算大潮来临的时候，你还在运营PC端的业务，那实际上你自己也会感觉到很吃力！

以2019年春节的红包大战举例子，尽管没有专业数据来看，但其实如果身为运营人，你一定知道，百度的留存、卸载数据一定会很难看，究其根本原因，就是在移动大潮上的误判。

 那么，新物种一般是如何诞生的呢？

其中，新物种的出现，一般来说主要有以下两个方向，简单的总结为：  技术驱动和需求驱动。

什么是技术驱动？

技术驱动的内在逻辑：  用新办法解决老问题。

我记得iPhone刚刚发布的时候，很多评论家说乔布斯牛逼发现了什么新的需求，然后并加以解决，然后乔布斯就封了神。当然我也是乔布斯的粉丝，但是我一直觉得这种说法其实是存在问题的。

因为这会误导创业者。大家都去拼凑一些产品，然后假设一些场景下，这些产品会起作用。都去创造一些新的需求。

这个如果大家经常看京东众筹，淘宝众筹的话，你会发现很多产品做得莫名其妙，例子实在是太多太多了，这个，我建议大家一会儿就可以去看看。

但是实际上我的看法正好相反。我并不认为iPhone是一个基于需求新物种，  iPhone实际上属于技术驱动的产物，由于摩尔定律的作用， 设备的计算能力越来越强、体积越来越小、价格越来越低，最终将桌面计算机变成了可移动计算机，并给这个计算机赋予了通电话的功能 。

所以尽管iPhone也叫手机，但实际上，我们从使用上来看，它更多起到的是计算机的功能。

原来一直提倡大家学习计算机的任务（新时代的文盲就是不会操作计算机，这句话在2000年的时候应该是非常流行的），然而仅仅十年后，  人们居然不需要学习计算机了，所有的操作被一个HOME键和触屏给完成了！

而技术上的进步，主要体现在两个方面：

 1. 原子层面的进步比如： 新材料、新元素的发现，有可能使得我们在能源的转化、存储上更高效，而这有可能完全颠覆我们现在的移动计算设备。

当手机、电动汽车实现1秒充满，待机30天的时候，对于我们的改变将是史无前例的，这也会诞生更多的新物种，将旧的物种送入坟墓（比如充电宝、太阳能电池、汽油发动机）。

 2. 而在比特层面上的进步， 区块链、5G（下载数据可达4G的上百倍）等新技术的发展，使得我们在信息的传输效率、信息的传输安全上又有重大发展，这就可能又带来了全新的物种，比如人体银行，漫游旅行（这都是我自己瞎编的，仅供大家参考）。

如果5G你还想象不出来，那我们用已经发生的4G来举例你就知道了。4G在某一方面，使得LBS产业极速成熟。  由此诞生出一个分支叫：共享单车。

而共享单车这个新物种的出现，将城管无法解决的地铁黑车给干掉了，将地铁楼盘的概念至少多延伸了2公里，而对于城市交通线路的改变也是巨大的，这使得公交车们在设计站点的时候间距可以再次被放大，客观上也提高了通勤效率。

 而这些新的技术， 正在源源不断的从各个研究机构不停的被发现，目前我有朋友就在从事相关方面的政策研究、技术转化方面的工作（由于不是这圈子的人，所以描述不一定非常准确。）

用他的话来形容：  很多实验室的人手头都有一把锤子 ，但大家都不知道这玩意能用来干什么，于是就四处敲敲打打，直到有一天才发现，原来这玩意能用来砸钉子啊！

所以，推荐各位运营人，平时一定要多多了解技术、了解行业趋势、看看科幻故事，以使得自己可以判断技术进步的浪潮里，  自己尽量别被落的太远。

什么是需求驱动？

注：对于创造一种新需求的说法，我本人一直是持怀疑态度的，人类发展上万年的时间，实际上大多数需求，或多或少的都被已有的解决方案所满足。

我们仍然拿上文的iphone举例，iphone真的是发现了什么新的需求吗？其实也未必，这些需求一直就有，并且早有解决方案：

所以，我并不觉得讨巧去发现一个什么新需求，对诞生新物种会有什么帮助。

那么，基于需求端的新物种是怎么出现的呢？

 实际上主要是源自于长尾需求的放大和释放！ 这可能主要有以下这些来源（也并不完整，只是举我最熟悉的例子）：

1. 亚文化走向大众；

2. 新农村建设；

3. 小镇青年/五环外人群；

4. 00/10后人群的主力化。

举一个小例子：明星生活化和普通人明星化。

 明星生活化： 这两年大家应该看了很多综艺节目，把明星放到日常生活中的场景里，然后直播给大家看。《爸爸去哪儿》啊，《奔跑吧兄弟》之类的都属于这类节目。

这个实际上就源自于长尾需求的放大。人们以前只能看到明星在影视剧里的表演，但是呢，慢慢人们其实也很好奇这些明星在生活中是什么样，所以就出现了明星生活化这方面的节目。

 普通人明星化有什么呢 ？没错，  咱们其实日常生活中玩的抖音，就是普通人明星化的一个重要的新物种。

越来越多的人愿意在抖音上去分享自己的视频，来看看大家是怎么评论，大家怎么关注，以及大家对我的一些个人的看法。这个和明星的生活化是完全相反的需求呈现。

但是他们都创造了电视节目和移动应用的新物种。这就回到了文章开头的全新的设计理念。

因为，电视节目、用户自录小视频这种技术和产品，早就有了，但由于源自需求的不同而衍生了全新的物种。

而如果这两年，你站在这类由于长尾需求放大的产品运营岗位上，你会发现用户的裂变速度、增长效率高到不可想象。

所以我记得互联网公司的一个巨头是谁说过来的，  我最担心的是我看不懂年轻人和他们到底需要什么。

所以，运营人，好好去研究新物种的逻辑吧？也许你会发现工作越来越好做哦！